Jaejoong paljastaa, että se maksaa hänen virastolleen 20 miljardia KRW: tä (noin 13,7 miljoonaa dollaria) vuodessa kahden idoliryhmän hallitsemiseksi

Jaejoong paljasti äskettäin Idol -ryhmän käynnistämisen kokonaiskustannukset.

Jaejoong puhui tulevista yrityksistään Netflix Variety Show \ 'uudessa jaksossa \'Yrittää? Cho-ry!\ 'EntinenTVXQjäsen, joka oli tuottanut tyttöryhmänSano nimenipaljasti, että hän valmistautuu käynnistämään poikaryhmän.

Tänä päivänäChoo Sung HoonKysyttiin, onko mahdollista ansaita rahaa huolimatta epäjumalan vaikeuksista menestyksen saavuttamisesta. Jaejoong selitti \ 'Paras skenaario on, että ryhmä alkaa voittoa noin kolme vuotta debyytin jälkeen ... se maksaa noin 20 miljardia KRW: tä (13,7 miljoonaa dollaria) vuodessa kahden joukkueen hallinnassa. \ '

Jaejoong perusti vastauksensa K-pop-teollisuusjärjestelmään, jossa yritysten on tehtävä merkittävä pre-debutta-sijoitus. Tämä prosessi sisältää jäsenten kouluttamisen vuosien ajan ja sisällön tuottamisen ennen tuloja.

Kulut alkavat casting-vaiheesta, jossa virastot vierailevat K-pop-akatemioissa ympäri maailmaa tai pitävät ulkomailla esiintyviä koestumisia, jotka aiheutuvat henkilöstön matka- ja tapahtumapaikasta. Jotkut yritykset sijoittavat jopa kymmeniä miljardeja KRW: tä (miljoonia USD) etukäteen luomalla ja tuottamalla heidän koe -TV -ohjelmia.

Kun harjoittelijat aloittavat koulutuskustannuksensa nousevan. Koulutus sisältää paitsi laulujen tanssin ja räppien perustunteja, myös kameratekniikoita vieraita kielen luokkia ja jopa kosmeettisia koulutuksia. Kun debyytti on vahvistettu, virastot tarjoavat myös asuntoloita matkalogistiikan minimoimiseksi.

Debyyttikulut nousevat vielä jyrkemmin. Alokies-julkaisujen ja useiden musiikkivideoiden kiihkeän kilpailun takia on tullut vakiostrategioita, jotka lisäävät sisällöntuotantokustannuksia.

Lisäksi sosiaalisen median markkinointikustannukset ovat nousseet kymmeniin miljooniin KRW: hen. Musiikkiteollisuuden sisäpiiriläinen huomautti \ 'Nykyään sosiaalisen median markkinoinnilla on ratkaiseva rooli aloittelijaryhmän menestyksessä. Jopa 100 miljoonan KRW: n (~ 75000 USD) kuluttaminen tuskin tekee hammasta. Suurten ja pienten virastojen välisten markkinoinnin budjettien ero on niin merkittävä, että ihmiset puhuvat nyt teollisuuden markkinoinnin varallisuuskuilusta. \ '

Etelä -Korean musiikkijärjestöjen järjestämässä äskettäisessä tiedotustilaisuudessa virkamies ilmoitti \ 'Idolin elinkaari on lyhentynyt vain kahteen tai kolmeen vuoteen. Ryhmän debyytti ja menestyksekkäästi edistäminen niin lyhyessä ajassa tarvitaan valtava. Jopa pienet ja keskisuuret virastot kuluttavat miljardi- 10 miljardia KRW: tä (~ 750000 USD-~ 7,5 miljoonaa dollaria) yhdelle ryhmälle. \ '

Seurauksena on, että jotkut alan toimijat saavat huomion menestyksekkäästi tuottaville ryhmille, joilla on huomattavasti alhaisemmat budjetit. Yksi merkittävä esimerkki onQwerYhtye muodostaa keräämällä olemassa olevat tekijät Tiktokers ja entiset epäjumalit kuin perinteiset harjoittelijat.

Toisin kuin perinteiset idoliryhmät, joiden jäsenet käyvät läpi vuosien koulutuksen ennen debyyttiä QWER: n dokumentoivat koko matkansa muodostumisesta debyyttiin YouTube -sarjan kautta \ 'Suosikkini idolini\ 'antaa yleisölle todistaa heidän kasvuaan reaaliajassa. Tämä strategia vahvisti fanien sitoutumista tekemällä heidän koko aikataulunsa osan heidän kasvustaan.

YouTuber ja tuottajaKim Gye juoksiWHO: n johdolla QWER: n debyytti paljasti haastattelussa, että heidän tuotantokustannukset olivat kymmenesosa tyypillisestä Idol-ryhmän menoista alle miljardin KRW: n (yhteensä ~ 750000 USD). Hän selitti \ 'Debytoi hyvin nopeasti. Normaalisti epäjumalien debyytti kestää kolme tai viisi vuotta, mutta käynnistimme QWER: n vain kuusi kuukautta aloittamisen jälkeen. \ '

Koska QWER on bändin lisäkustannukset, jotka aiheutuivat live -esityssoittimista ja äänitekniikasta. Sen sijaan, että esiintyisivät perinteisissä musiikkilähetyksissä, he keskittyivät kuitenkin festivaaleihin ja live-tapahtumiin, joissa he voivat molemmat parantaa taitojaan ja todistaa live-suorituskykykykynsä kustannustehokkaamman lähestymistavan. Jäsenet olivat huomattavasti alkaneet saada tuloja vain 10 kuukautta debyytinsä jälkeen.

Harvinaisena menestystarinana Qwer on kiinnittänyt laajalle levinneen teollisuuden huomion. Heidän bändinkonseptinsa ainutlaatuinen alkuperätarina Vaihtoehtoinen yleisö kohdistuu ja rohkea suunnittelu täytti strategisesti aukon markkinoilla. Monet tarkkailijat kuitenkin huomauttavat, että QWER: n lähestymistapa eroaa tavanomaisesta K-POP-koulutusjärjestelmästä, jossa ryhmän alkuperäinen kiillotus heijastaa suoraan yrityksen ominaisuuksia.